新年新展望 - 振海医疗召开年度组织系统管理改善项目启动会议

12月23日上午，振海医疗2020年度组织系统管理改善项目启动会议在松湖智谷办公区9楼会议室隆重举行，振海医疗全体管理人员参与了本次会议。

会议就振海医疗全年工作推进情况和明年的工作计划两方面做了专项讨论。会议决定，聘用远大方略管理咨询集团相关团队为公司管理团队，帮助公司做组织架构梳理和团队优化管理，计划打造高效率、高水准的现代化团队。

陈振光总经理为远大方略鲁明恒老师颁布管理顾问受聘书

大会伊始，由振海医疗总经理陈振光先生做了会议致辞，陈总表示：从过去一年的工作成绩中可以看出，咱们的团队是一只能打硬仗、敢打胜仗的优秀团队，大家高效的执行能力在这次疫情当前表现得很出色。

但是，当疫情过后，我们所面临的将不在是一个供不应求的蓝海市场，潮水褪去的时候，我们的品牌优势也将不在明显。所以，希望大家能及时学习新的经营管理和品牌运营思维，用发展的眼光看待接下来的品牌发展之路，克服市场变化带来的不适感，转变思维，与振海一起成长进步。

陈总为各位管理人员颁布任命书

随后，远大方略的鲁老师对目前公司流程管理等现状做了细节分析，胡老师和姚老师分别就远大方略做了介绍，并对未来项目实施的方向及效果做了规划和预测。

鲁明恒老师为公司做流程管理分析

胡大叁老师介绍远大方略相关情况

姚南洲老师对项目实施作规划展望

会议最后，陈总表示，希望大家向我们专业的管理顾问团队学习，不再局限于战术上的胜利，我们要面向全球，突破发展道路上的瓶颈，迈向战略上的胜利，将振海医疗打造成全球领先的家用医疗器械及解决方案服务商。